Autor: Carlos Armando Rivero Lozada

    Director PMO Lexus Ca, Asesor de Procesos Administrativos AS1 Consulting. Colaborador PMI Venezuela. Miembro Lagility Inning Group. Miembro FGPV.

PMO. Dashboards Importancia del Instrumento. Parte 2..

Tiempo de lectura: 4 minutos ¿Cómo se interpreta? Recordamos la reflexión final que nos enlaza con la estructura de los Dashboard y utilidad en la Organización planteados en PMO. Dashboards Importancia del instrumento publicados en Catalejo Virtual en edición pasada. He aquí donde los quería traer, porque es donde el Director de Empresa o de una PMO – Project Management […]

PMO. Dashboards Importancia del instrumento ..

Tiempo de lectura: 3 minutos Repondamos las pregunta básicas del ¿Qué? ¿Para qué? ¿Qué contiene? ¿Cómo se estructura? ¿Cómo se interpreta? ¿Cuáles son sus niveles? ¿Qué es? Cuando hablamos de un Dashboard, tablero o cuadro de mandos, nos estamos refiriendo a un documento en el que se reflejan, mediante una representación gráfica, las principales métricas o KPI (Key Performance Indicator – […]

La Precisión y Exactitud, agentes de cambios que dirigen al éxito.

Tiempo de lectura: 3 minutos En tema anterior vimos algunos aspectos del Valor que aporta el comportamiento de los individuos y el correspondiente elemento al cual impacta y mejora. Para recordar les facilito el enlace, https://catalejovirtual.com/el-valor-del-negocio/ . En este nuevo escrito, debemos estar muy pendientes porque la temática de hoy está estrechamente relacionada con ese Valor que suma elementos que […]

La Ética Corporativa

Tiempo de lectura: 5 minutos Según el El Consorcio Ecuatoriano para la Responsabilidad Social – CERES organización que buscainvolucrar, sensibilizar y apoyar a las empresas a gerenciar sus negocios de manera socialmente responsable, para que ellas se transformen en movilizadoras de una sociedad más justa y sostenible, nos plantea lo siguiente: “Refiere a cómo una empresa integra un conjunto de […]

El Valor del Negocio

Tiempo de lectura: 4 minutos El Negocio, la Estrategia y el Valor El Valor del negocio es un concepto único para cada organización y se define como la suma total de sus elementos tangibles e intangibles. Como ejemplos de elementos tangibles se pueden citar los activos monetarios, los equipos, la participación de los accionistas y los servicios y por otro […]

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