Autor: Carlos Armando Rivero Lozada

Tiempo de lectura: 4 minutos Pensamiento Sistemático en la Gestión de Proyectos PMP Es una filosofía del pensamiento y orden numérico de los procesos, proyectos y portafolios diversos. Según Yuri Kogan Schmukler en su escrito pensamiento sistemático y sistémico, «El enfoque sistemático representa la secuencia lineal de acontecimientos. En el camino pueden aparecer “ramas”, pero siempre es una secuencia de pasos […]

Tiempo de lectura: 4 minutos Más que una simple letra, es integradora, conciliadora y de alto valor Una herramienta de medición muy considerada en la gestión de proyectos es denominada ¨ Curva ¨S¨ la cual recibe este particular nombre por su comportamiento. La Curva S, también denominada curva de avance, pone en relación el tiempo que llevamos en el proyecto con el coste […]

Tiempo de lectura: 4 minutos Cuando hablamos de TIEMPO a todo el mundo se le viene una idea diferente a la cabeza y hoy quiero que dirijamos esa idea en el mismo sentido, pensemos en tiempo de un proyecto. Hablemos del vector tiempo en dirección del papel que juegan las horas expresadas en años, meses, días, minutos y segundos que […]

Tiempo de lectura: 3 minutos Que maravilloso es montarse en la cresta de la ola, ver claramente las cosas como pasan y aplicar las innovaciones para arrancar en la conquista del mundo. Esa es la nueva exigencia, es el verdadero renacimiento económico. Abril 2021 marcó un nuevo tiempo, si, es como un abismo que separa lo que fue y lo […]

Tiempo de lectura: 4 minutos En la generalidad, pocas veces se identifica cual es el rol de un GESTOR DE CAMBIOS y por ello, como estudioso y práctico en procesos administrativos de organizaciones y empresas, hoy desarrollaré algunas ideas vinculadas. El siglo 20 y el nuevo siglo 21 traen implícita en todos los niveles la palabra ¨cambio¨ y a medida […]

Tiempo de lectura: 3 minutos La Gestión de Requerimientos es un enfoque sistemático para encontrar, documentar, organizar y hacer el seguimiento de los requisitos de cambio de un sistema o el diseño del mismo. ¿De dónde surgen y a que nos lleva una Gestión de Requerimientos? Surge de la planificación de recursos, lo que tenemos y lo que nos hace […]

Tiempo de lectura: 3 minutos Definiremos el concepto claramente de una PMO Regularmente nos encontramos con un profundo desconocimiento respecto a la definición y el objetivo de una Oficina de Gestión de Proyectos o como se la conoce según sus siglas en inglés: PMO (Project Management Office). Para el Project Management Instituto (PMI), una Oficina de Gestión de Proyectos “es una […]

Tiempo de lectura: 4 minutos ¿Cómo se interpreta? Recordamos la reflexión final que nos enlaza con la estructura de los Dashboard y utilidad en la Organización planteados en PMO. Dashboards Importancia del instrumento publicados en Catalejo Virtual en edición pasada. He aquí donde los quería traer, porque es donde el Director de Empresa o de una PMO – Project Management […]